□《福建日報》記者 劉輝 趙盼盼

      與兩年多前相比，福建順昌虹潤精密儀器有限公司的門面、廠房、員工數(shù)幾乎沒什么變化，但其增長的量與質(zhì)令人驚訝：2016年虹潤銷售儀表30萬臺，去年猛增到40萬臺，今年預計可增加至50萬臺；主持起草物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的《智能記錄儀表通用技術(shù)條件》等兩項國家標準，4月初正式通過；產(chǎn)品不僅被一些世界500強大公司采用，而且不斷獲得在國內(nèi)航天等領(lǐng)域應(yīng)用的證書。在國內(nèi)顯示控制儀表行業(yè)中，虹潤占到30%~40%的份額。

      企業(yè)實現(xiàn)爆發(fā)性增長，這得益于虹潤擁有核心技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)和過硬產(chǎn)品。董事長林善平說，省委提出以高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)趕超，虹潤的實踐證明，要實現(xiàn)趕超，首先要有高質(zhì)量，而高質(zhì)量，要求企業(yè)必須有自己的核心技術(shù)。

      創(chuàng)辦20余年來，虹潤專注做儀表，堅守實業(yè)初心與匠心，認真做好“加減乘除”。

      加投入——舍得在知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)上下本錢

      10多年前，虹潤曾與合作伙伴發(fā)生過一起知識產(chǎn)權(quán)法律糾紛。林善平從打官司中痛徹地意識到，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，不能指望依靠簡單的生產(chǎn)設(shè)備與加工工藝，拿些零部件來組裝生產(chǎn)，而是必須掌握核心技術(shù)。“如果沒有自己的知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，難以生存，更無從發(fā)展。企業(yè)要以創(chuàng)新鑄造自己的生命力。”

      從那時起，虹潤加大企業(yè)投入的最重要部分，就是自主研發(fā)——培養(yǎng)研發(fā)人才、加大研發(fā)投入。

      虹潤地處順昌山區(qū)，自己培養(yǎng)人才不易，他們就花重金在北京、上海、南京等地成立研發(fā)中心，引進浙大、南大、南航等高校院所人才；與上海理工大學合作建立院士專家工作站，引進院士專家團隊等，實現(xiàn)了高級研發(fā)人才的引進。與此同時，不斷輸送業(yè)務(wù)骨干到國外學習，積極參加行業(yè)和有關(guān)部門組織的學習培訓、行業(yè)交流，并通過多崗位鍛煉提升業(yè)務(wù)骨干綜合素質(zhì)。

      培養(yǎng)人才是第一步，留住人才同樣關(guān)鍵。公司一次性拿出40%的股份分配給高管和研發(fā)人員；大幅增加研發(fā)投入，實行項目打包或半打包制，激勵優(yōu)秀人才不斷突破創(chuàng)新；對超出公司預期成果的研發(fā)項目，追加獎勵研發(fā)人員；不斷提高員工的工資、福利待遇……

      “物質(zhì)待遇重要，但企業(yè)文化建設(shè)也不可或缺。”在林善平看來，企業(yè)文化對提升企業(yè)管理和人才隊伍建設(shè)是一種潤物細無聲的滋潤和滲透。多年來，虹潤通過企業(yè)文化建設(shè)提高員工的管理理念、質(zhì)量理念、服務(wù)理念、科技理念，打造團結(jié)協(xié)作、銳意進取、勇攀高峰的精神風貌。

      十幾年的堅持，虹潤實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，把創(chuàng)新主動權(quán)、發(fā)展主動權(quán)牢牢掌握在自己手中，相繼開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)顯儀表等六大系列產(chǎn)品。這些產(chǎn)品外觀設(shè)計優(yōu)美，工藝結(jié)構(gòu)靈巧，且品質(zhì)精良、性價比高，堪與歐、美、日等同類產(chǎn)品比肩。

      2014年，美國一家世界500強企業(yè)來到虹潤，簽約合作OEM儀表。“過去是我們拼命學習、借鑒他們，現(xiàn)在他們找上門來尋求合作，說明虹潤的品質(zhì)得到世界認可。”林善平感慨萬千。

      近年來，企業(yè)相繼獲得國家火炬計劃、國家創(chuàng)新基金等6項國家專項資金支持。迄今為止，公司已主持或參與起草42項數(shù)字儀表國家標準，擁有500多項國家專利及100多項軟件版權(quán)登記。

      減干擾——心無旁騖辦實體，專心致志做儀表

     “企業(yè)想要做精做強，要減少誘惑干擾，耐得住寂寞。”回望虹潤成長之路，林善平感慨頗深。

      企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，林善平增加了一項經(jīng)常性工作——想方設(shè)法“勸退”前來游說的風投公司：“這幾年，很多風投公司找到我們，勸我們要學會包裝、講故事，鼓動上市。上市雖然能讓企業(yè)做大，但很可能影響我們的主業(yè)，所以都拒絕了。”

      前些年，一些企業(yè)趕時髦玩“跨界”，盲目追求做大。林善平的觀點是，不管東西南北風，咬定儀表不放松。茶葉價格逐漸起步的那幾年，有人想把武夷山的千畝茶山盤給他，他放棄了；房地產(chǎn)價格進入上漲周期，有人鼓動他投資地產(chǎn)，他拒絕了；這兩年，鄉(xiāng)村旅游成為投資熱點，有人勸他加入，他回絕了……

      實際上，虹潤不是沒吃過隨大流的虧。十幾年前，虹潤曾跟隨市場開發(fā)流量計、液位計、執(zhí)行器等項目。雖然投入了大量人力、物力，但由于專業(yè)不同，這些產(chǎn)品做得并不好。反復思量后，林善平?jīng)Q定壯士斷腕、及時止損。也正是這段經(jīng)歷，讓他對工匠精神有了更深的理解。

     “做企業(yè)要圍繞一個目標，一步一個腳印，把產(chǎn)品做到最好。”林善平說，虹潤現(xiàn)在已經(jīng)有六大系列上千個品種，一個企業(yè)要獲得長遠發(fā)展，既要不斷研發(fā)新產(chǎn)品，也要適時砍掉一些做不好的產(chǎn)品。把“減法”做好，是堅守實業(yè)初心的基本功。

      眼下，虹潤的目標很明確：心無旁騖辦實體，專心致志做儀表，努力打造中國儀表的“百年老店”。

      乘大勢——用民族產(chǎn)業(yè)的儀表武裝中國裝備

     “可上九天攬月，可下五洋捉鱉。”在國內(nèi)市場，耳熟能詳?shù)纳裰埏w船、嫦娥探月工程、核電項目、高鐵工程、水下魚雷等，虹潤都與之結(jié)緣。

      林善平說，作為中國的企業(yè)家，想的不應(yīng)只是產(chǎn)品、市場、利潤，而應(yīng)當把企業(yè)命運與國運相連，為民族振興做實業(yè)，為國家富強求發(fā)展。

      儀表是機器的大腦，許多儀表要靠進口，不僅價格昂貴，而且關(guān)乎安全。虹潤人說，我們多生產(chǎn)一臺儀表，就能為國家多節(jié)省一份外匯，多添一份安全。他們?yōu)榇司媲缶岣咂焚|(zhì)，使產(chǎn)品能夠替代進口，也因此打開了廣闊的市場。

      黨的十八大以來，虹潤又抓住機遇，乘著國家鼓勵自主創(chuàng)新和研發(fā)核心技術(shù)的東風，造一流儀表，用民族產(chǎn)業(yè)的儀表武裝中國裝備的大腦，打破了歐美日的技術(shù)與價格壟斷，在促進重大裝備國產(chǎn)化、保障重要部門信息安全方面貢獻了自己的智慧。

     “這臺溫控器控溫精度為正負0.1攝氏度，達到世界領(lǐng)先水平。”林善平說。過硬的品質(zhì)，使得航天航空、軍工單位紛紛主動采用虹潤儀表。

      做“除法”——推動降本增效，提質(zhì)升級

      同樣讓虹潤引以為豪的，是在未增加人員的前提下，通過做“除法”，使企業(yè)生產(chǎn)效率大幅提高，將企業(yè)成本降到最低，將質(zhì)量保障做到極致。

      為提高生產(chǎn)工業(yè)化程度，虹潤合作研發(fā)了小型機器人自動點焊機，它能把自動點焊的合格率提高到99.99%，保證了公司儀表產(chǎn)品的穩(wěn)定性。虹潤還購入全自動高速貼片機、波峰焊機、自動錫膏印刷機、全自動AOI檢測機、精雕機等先進生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)計開發(fā)了工裝治具制作系統(tǒng)、自動校驗儀表系統(tǒng)。這些設(shè)備的引進和研發(fā)，讓虹潤儀表主板的焊接合格率達到99%，儀表返修率控制在0.5%以內(nèi)。

      虹潤每天需要管理的產(chǎn)品、倉庫零部件加起來有2萬多種。人工統(tǒng)計既繁且雜，容易出錯，信息化迫在眉睫。在虹潤的生產(chǎn)車間，有許多電子看板。看板詳細記錄著產(chǎn)品的生產(chǎn)進度、返修率、合格率等，每天生產(chǎn)了多少儀表、產(chǎn)品質(zhì)量如何、由誰負責生產(chǎn)、產(chǎn)品流向何處等都清晰可見。在倉庫貨架上，記者看到，每一個成品都擁有一個唯一的二維碼，掃一掃二維碼，可以追溯這個成品的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，倒查每一個零部件的來源，還能對檢驗、發(fā)貨等環(huán)節(jié)進行全流程跟蹤。信息化管理，讓生產(chǎn)效率提高2到3倍。

      與信息化配套，虹潤又提出與標準化的融合。企業(yè)花了整整6年時間，對每臺設(shè)備、每條流水線、每道工序、每個環(huán)節(jié)都編寫了作業(yè)指導書，實現(xiàn)了生產(chǎn)標準制度化、操作規(guī)范化、產(chǎn)品工藝統(tǒng)一化，提高了生產(chǎn)效率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

      據(jù)了解，2013年之前，虹潤有10多個員工一天到晚坐著飛機到全國各地維護儀表，現(xiàn)在只需兩個人左右，而且很少外出。銷售服務(wù)人員說，虹潤質(zhì)量服務(wù)已不提售后“三包”，因為他們以過硬的質(zhì)量，杜絕了質(zhì)量問題的出現(xiàn)，贏得了用戶的信賴。

與自主創(chuàng)新的大勢同頻共振--《福建日報》評論虹潤

      7月21日，本報刊文《“加減乘除”，堅守匠心》，探究順昌虹潤公司創(chuàng)辦20多年來如何專注做儀表，通過認真做好“加減乘除”，堅守實業(yè)初心與匠心，從而贏得核心競爭力。

      倘若不是美國對中興的禁令，很多人恐怕還不能切身體會和理解科學技術(shù)對國家前途命運和人民生活福祉有著多么深刻的影響。

      這是虹潤公司董事長林善平堅持自主創(chuàng)新才能擁有核心競爭力，立志“用民族產(chǎn)業(yè)的儀表武裝中國裝備的大腦”的原因所在。

      記得兩年前采訪時，林善平言之鑿鑿：“等到市場回暖之時，搶得先機的一定是我們。”

      如今，儀表行業(yè)仍算不上回暖，但虹潤的先機已經(jīng)到來。2016年虹潤銷售儀表30萬臺，去年猛增到40萬臺，今年可再增加10萬臺。在國內(nèi)顯示控制儀表行業(yè)中，虹潤占到30%~40%的份額。已主持或參與起草42項數(shù)字儀表國家標準，擁有500多項國家專利及100多項軟件版權(quán)登記。

      這幾年虹潤產(chǎn)品的爆發(fā)性增長，源自許多原本強勁的競爭對手的逐漸退出。退出的共同原因：缺乏核心技術(shù)、自主創(chuàng)新不夠，質(zhì)量也比不上。而這正是虹潤的自豪與驕傲。

      從1995年成立至今，虹潤心無旁騖做儀表。得益于掌握核心技術(shù)以及精益求精的產(chǎn)品品質(zhì)，虹潤把“命門”緊緊攥在自己手里，一步步成長為行業(yè)龍頭。這家產(chǎn)值算不上高、規(guī)模算不上大的企業(yè)，卻為中國重大裝備顯示控制儀表的國產(chǎn)化作出了不小貢獻。

      站在我國制造業(yè)的現(xiàn)實來看，工業(yè)母機、高端芯片、基礎(chǔ)軟硬件、開發(fā)平臺、基本算法、基礎(chǔ)元器件、基礎(chǔ)材料等瓶頸仍然突出，關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的局面沒有得到根本性改變。要從制造大國邁向制造強國，在全球高端價值產(chǎn)業(yè)鏈上占有更大的空間，就必須將核心技術(shù)自主研發(fā)的長纓牢牢攥在手中。

      自主創(chuàng)新是我們攀登科技高峰的必由之路。目前處在世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革同我國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的歷史性交匯期，企業(yè)是通過自主創(chuàng)新與之同頻共振還是滿足于現(xiàn)狀與之擦肩而過，結(jié)果有著天壤之別。虹潤的發(fā)展壯大，為我們提供諸多啟示。

      始終專注優(yōu)勢領(lǐng)域。“做企業(yè)要知敬畏。最怕的就是三心二意，心有旁騖。”正是尊重市場規(guī)律，不貪圖大而全，不隨便延伸產(chǎn)業(yè)鏈，更不盲目擴大產(chǎn)能，讓虹潤在精細行業(yè)做到了一流，奠定了業(yè)界的領(lǐng)軍地位。

      始終立足自主創(chuàng)新。既然咬定要在一個行業(yè)里鉆牛角尖，那就必須有自己的看家本領(lǐng)——核心技術(shù)。關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的，只有通過自主創(chuàng)新才能掌握。虹潤正是不斷加大研發(fā)投入，不斷集聚研發(fā)人才，奠定了邁向世界一流的牢固基石。

      始終秉持工匠精神。工匠精神意味著精益求精、品質(zhì)至上。虹潤的“精”，包括精細、精確、精致，貫穿于生產(chǎn)的全流程、制造工藝的每一個細節(jié)。嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，虹潤生產(chǎn)的儀表，以過硬的品質(zhì)，贏得國內(nèi)外市場的青睞。

      通過創(chuàng)新?lián)屨嘉磥砀偁幒桶l(fā)展的制高點，虹潤的“加減乘除”法，可以歸結(jié)為四個字：初心不改。

      每一家企業(yè)要成為“百年老店”，都得秉持這樣的初心與匠心！