尊敬的老師，親愛的同學們：大家好！

我是虹潤公司董事長林善平，很榮幸今天在這里與大家再次交流，今天我結(jié)合本人二十多年的企業(yè)工作經(jīng)驗，和大家探討一下什么是真正的企業(yè)家精神。

企業(yè)家不僅要給年輕人作出示范，也要給正在創(chuàng)業(yè)的人，以及給所有在努力拼搏的人們一種鼓勵，一種啟發(fā)，一種引導。習近平總書記在黨的十九大的報告中明確指出：“激發(fā)和保護企業(yè)家精神，鼓勵更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”。企業(yè)家代表這個國家最重要的競爭力，代表最優(yōu)秀的一個群體。持續(xù)推進企業(yè)的發(fā)展和進步，培養(yǎng)具有世界競爭力的企業(yè)，背后需要更多具有優(yōu)秀企業(yè)家精神的企業(yè)家。這里我從六個方面來淺釋企業(yè)家精神?！? 

一、百折不撓——創(chuàng)業(yè)精神

前段時間我看了一些中共黨史的電視節(jié)目，讓我不斷的思考一個問題，中國共產(chǎn)黨從1921年建黨，為什么能夠會從弱小走向強大？紅軍長征剛到延安時，還不到一萬人，為什么后面經(jīng)過了國民黨軍隊的圍剿和抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭，不但沒有被打跨，反而越戰(zhàn)越勇，越戰(zhàn)人越多，并且取得勝利？就是因為他們在一個正確信念的支撐下，以一種百折不撓、堅韌執(zhí)著的精神為中國人民的解放事業(yè)而奮斗。企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，也需要這種精神。我們虹潤的精神和紅軍的不怕遠征難的精神有許多相似之處。我們的前進道路，我們的十多年改革之路，也是充滿著艱難險阻，我們付出了艱辛，不斷的探索，不斷的學習，不斷的修正，不斷的努力，摸著石頭過河，一步一個腳印，才有今天。我有一次出差，特意跑到河南的林州看紅旗渠，看完后，我感到非常震撼。原來林縣十年就有九年旱，群眾生活非常艱苦。上世紀六七十年代，林縣舉全縣之力，憑著一種信念，一股百折不撓的精神，發(fā)誓一定要改變祖祖輩輩貧窮落后的狀況。他們用鐵鍬和炸藥等簡陋的工具，以執(zhí)著和堅韌，在太行山的崇山峻嶺中，在綿延的懸崖峭壁上鑿通了一千多個山洞，開鑿了長達1500多公里的水渠，引來了鄰省河北的漳河水澆灌林縣大地。這就是聞名天下的“紅旗渠”。以當時的生產(chǎn)力水平，這是難以想象的，這就是堅韌不拔百折不撓的“紅旗渠精神”。

作為一個企業(yè)家，他首先要具備這種百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神。所有取得成功的企業(yè)家，都是一分耕耘一分收獲，歷經(jīng)千辛萬苦才能獲得成功。希望天上能掉下餡餅，那是永遠不可能獲得成功的。我創(chuàng)建虹潤二十五年，能夠取得今天的成績，就是憑著這種信念，這種忠誠，這種執(zhí)著，這種百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神。正所謂 “梅花香自苦寒來”。虹潤的發(fā)展也經(jīng)歷了十年六次的變革，才有了現(xiàn)在的輝煌。

第一次變革：窮則思變，努力學習、立志成才

我出生在一個貧寒的家庭，雖然父親辛勤勞作，母親勤儉持家，但還是生活艱難。從學校畢業(yè)后，我分配到順昌自動化儀表廠。我非常努力，刻苦鉆研，立志成為一個優(yōu)秀工程師，并取得許多科研成果。在國家級雜志上發(fā)表了多篇論文，獲得省、部級的獎勵。然而在當時知識創(chuàng)造財富還只是個夢想。為了實現(xiàn)自己的人生價值，我選擇激流勇退，離開國企，創(chuàng)辦自己的企業(yè)。

第二次變革：窮則思變，白手起家，逆境堅持

創(chuàng)業(yè)初期，我得到上海自動化儀表研究所、輕工部陶瓷研究所老師的大力支持，在非常簡陋的條件下開發(fā)產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)之初，技術力量薄弱，產(chǎn)品缺陷很多。但始終沒有放棄。經(jīng)過一段時間努力，產(chǎn)品終于開發(fā)成功，受到客戶的歡迎，生意越來越紅火。1993年成立了虹潤公司的前身——機械公司自動化開發(fā)部。但由于產(chǎn)品種類單一，又缺乏自己的品牌，發(fā)展遭遇了瓶頸。這就逼著我要作出轉(zhuǎn)變。

第三次變革：窮則思變，借力使力，乘勢發(fā)展

1995年，我成立了虹達公司，開始又一次創(chuàng)業(yè)。因為沒有資金開拓市場，也沒有自己的品牌，就代理別人的品牌。代理過程中，每個月的銷售量都翻番。到了后期，所代理的公司對于有質(zhì)量問題的儀表不予退換，售后服務落后，成本居高不下。于是我們更換了合作公司。由他們公司負責產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)，虹達公司進行商業(yè)運作和市場推廣。由于市場推廣的成功。當時川儀、西儀、聯(lián)想工控等業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。都選擇代理虹達公司的產(chǎn)品。

第四次變革：窮則思變，嘔心瀝血，創(chuàng)建名牌

2001年，福建順昌虹潤精密儀器有限公司成立，開始打造自己的品牌。公司的生產(chǎn)研發(fā)與工作條件不斷改善，從租房到擁有占地118畝的虹潤科技園，在北京、上海、廣州等地創(chuàng)辦了分公司。從單純的代理產(chǎn)品，到上自己的生產(chǎn)線，培養(yǎng)了自己的一批技術骨干，逐步擁有自己的核心技術。產(chǎn)值的增加使公司的市場占有率和企業(yè)知名度提升到一個新的高度。但是，風險悄悄來臨。2004年開始，公司和合作伙伴發(fā)生知識產(chǎn)權糾紛，幾番折騰使公司陷入困境。

第五次變革：因勢求變，勤于探索，開拓創(chuàng)新

經(jīng)歷了2004年到2006年的企業(yè)危機后，我認識到如果沒有自己的知識產(chǎn)權和核心技術，企業(yè)就無從發(fā)展，企業(yè)需要創(chuàng)新才有生命力。公司進行了大刀闊斧的改革和創(chuàng)新。加大知識產(chǎn)權開發(fā)和保護力度，大力推進企業(yè)文化和人才隊伍建設，強化技術裝備和質(zhì)量管理，拓展市場銷售與服務，企業(yè)面貌煥然一新。

第六次變革：因勢求變，生產(chǎn)一流儀表，打造“百年老店”

面對新時代的新挑戰(zhàn)，虹潤不能安于現(xiàn)狀。我?guī)ьI公司緊緊圍繞“造國際一流儀表，讓虹潤走向世界”的目標，牢牢抓住“中國智能制造2025”的機遇，堅定不移實施“標準化、信息化、自動化”的“三化”融合，集中精力、精益求精把企業(yè)做優(yōu)做強，打造中國最好乃至世界最好的顯示控制儀表。

第七次變革:因勢求變，與時俱進，未雨綢繆

在市場營銷方面，我們與時俱進，在12年前開始在百度百科、貼吧發(fā)布各類宣傳信息，7年前在在阿里巴巴商城、淘寶商城，天貓旗艦店、京東官方旗艦店等眾多電商領域主動出擊，全面發(fā)力電子商務，3年前通過抖音、快手、今日頭條、視頻號、微信公眾號等各類自媒體發(fā)布各類短視頻、文宣。業(yè)績逆勢增長，電商渠道銷量大幅提升。

在3年抗擊新冠肺炎斗爭中逆勢而上，未雨綢繆。以超前意識提前7年進行芯片國產(chǎn)化替代，抵御了國外芯片封鎖，不僅轉(zhuǎn)危為安，還通過新研發(fā)5個系列30個新產(chǎn)品，進一步擴大了產(chǎn)能和市場占有率。疫情三年來，虹潤逆勢發(fā)力，三年科技攻關，三年奮力突破，取得豐碩的創(chuàng)新成果。有力展現(xiàn)民營企業(yè)在新時代的責任擔當。

在這十多年七次的變革中，我有著面臨抉擇時的迷彷徨，面對難關突破時的重重困難，最終以百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，才有了虹潤今天的成功和輝煌。

二、與時俱進——創(chuàng)新精神

什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新就是運用自己的思維創(chuàng)造有別于常規(guī)的思路和導向，同時靈活運用，領先別人一步。創(chuàng)新思想要從兩方面來說，一種是就像我們企業(yè)，沒有自主科技創(chuàng)新的企業(yè)是沒有生命力的企業(yè)，要用新產(chǎn)品去替代舊產(chǎn)品，要保持不斷創(chuàng)新和與時俱進，于是我們進行了七次窮則思變，不斷科技創(chuàng)新，追求科技進步，取得了今天的可喜成績。還有一種是鄧小平提出的“摸著石頭過河”的創(chuàng)新理念。鄧小平提出的“要堅決地試,大膽地闖”,“不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓”，都體現(xiàn)了這種思想。在當時這種創(chuàng)新理念的支持下，國家建立了四個經(jīng)濟特區(qū)，鼓勵公職人員下海創(chuàng)業(yè)，鼓勵民營企業(yè)全面發(fā)展。正因為有了這些改革開發(fā)政策，我才能夠作為一個普通科技工作者，沖破體制的束縛，毅然下海創(chuàng)辦民營科技企業(yè)，并取得成功。在困難面前，我們不能停滯不前，而是必須“摸著石頭過河”，不斷思考，不斷探索，走出一條自己的創(chuàng)新之路。說到這里我舉個例子來說明。1987年我22歲在企業(yè)現(xiàn)場工作，發(fā)現(xiàn)很多窯爐的精度用傳統(tǒng)PID算式達不到實際控制的要求。我運用自己的經(jīng)驗和傳統(tǒng)的算式，根據(jù)爐溫偏差和升溫的速度總結(jié)出一套模糊智能PID算式，成功解決了窯爐控溫的問題。這個項目的論文在多家專業(yè)刊物上發(fā)表，并且獲得了省級優(yōu)秀新產(chǎn)品獎。更為可喜的是這個算式在27年后竟然“梅開二度”。2013年虹潤公司的研發(fā)人員以我這個27年前的算式為基礎進行了二次開發(fā)，獲得了四個發(fā)明專利，在控溫精度方面取得了重大突破。無需人工設定參數(shù)，控溫精度達±0.1℃，無超調(diào)、欠調(diào)，達到了國際先進水平，只有日本歐姆龍的產(chǎn)品可以和我們媲美，連美國霍尼韋爾都向我們買表，在市場上取得了很好的業(yè)績。這些都是創(chuàng)新思想在實際工作中靈活運用的體現(xiàn)。對企業(yè)而言，在銷售上也要創(chuàng)新。新的互聯(lián)網(wǎng)時代誕生了網(wǎng)店、微商、搜索、產(chǎn)品直播等創(chuàng)新的營銷手段，以前我們銷售采用的商業(yè)信函、雜志廣告、派銷售人員各地推廣這些方式，當時是非常有效的，但是現(xiàn)在再用這種營銷手段，就已經(jīng)落后于時代了。沒有創(chuàng)新就會失去市場，甚至被無情淘汰。摩托羅拉、愛立信、諾基亞這些當年的巨頭，在當時可以說是如日中天，風靡一時。但是這幾個企業(yè)由于沒有與時俱進走創(chuàng)新發(fā)展之路，現(xiàn)在風光不再，甚至從市場上消失了。零售行業(yè)的巨頭大潤發(fā)創(chuàng)始人離職時說：戰(zhàn)勝了所有對手，卻輸給了時代。大潤發(fā)是一個號稱19年不關一家店的傳奇商場。在商場這個領域里，沒有任何人能打敗它，包括沃爾瑪/家樂福，但是很可惜他被阿里巴巴收購，高層集體走人。這些都是失去了創(chuàng)新精神而固步自封的典型案例。所以說創(chuàng)新是非常重要的。  

三、精益求精——工匠精神

精益求精如何體現(xiàn)？它需要的是工匠精神。對于這一點，我感觸頗深。創(chuàng)辦虹潤公司20余年來，我始終秉承工匠精神，始終深耕于一個領域，一步一個腳印，做好每一個環(huán)節(jié)，做精每一個產(chǎn)品，夢想把企業(yè)做成儀表“百年老店”，夢想把產(chǎn)品做成世界最好的儀表。經(jīng)過20多年的努力，虹潤公司已成為國家高新技術企業(yè)、國家級知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)，擁有500多項國家專利及100多項軟件著作權。主持或參與79項儀表國家標準的制定，與上海理工大學合作成立的院士專家工作站。“虹潤”商標為“中國馳名商標”。承擔了國家創(chuàng)新基金項目等六個國家專項。我們大力推進“標準化、信息化、自動化”的“三化”融合，用了10年的時間，積極打造智能生產(chǎn)制造，實現(xiàn)生產(chǎn)流程可視化、可追溯、可操作。和10年前相比，虹潤員工總數(shù)不變，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升，返修率降低到千分之二左右，年銷量從十年前的10萬臺遞增到今天的70萬臺。為促進國家重大裝備國產(chǎn)化，保障國家重要部門信息安全作出了重要貢獻。不管是我自己，還是員工，我都要求所有的事情要有精益求精的工匠精神。我們能夠有今天的成績，總結(jié)起來那就是因為我們精益求精：“立工匠精神，做一流儀表”。

四、誠實守信——契約精神

企業(yè)家要具有誠實守信的契約精神。人無信不立，對于企業(yè)也是同理?？鬃釉疲?ldquo;言必信，行必果”。信是儒家思想中“仁”的先決條件，儒家把“信”作為立國治國的根本。而所有的信，都是構(gòu)筑于務實平臺上的。當今社會，浮夸之風有漸長之勢，務實和誠信越發(fā)重要，對于個人而言，誠信是人格的完美體現(xiàn)，對于企業(yè)家而言，誠信是所創(chuàng)建企業(yè)品牌的重要組成部分。務實奠定基礎，誠信鑄就根本。從三個方面來說：首先，是制造出優(yōu)秀的產(chǎn)品。當然這需要一個過程，但我們要盡最大的努力，把我們的產(chǎn)品做到盡善盡美。我們企業(yè)質(zhì)量理念“品質(zhì)是虹潤的生命”。作為企業(yè)，為客戶提供優(yōu)良的產(chǎn)品，是誠信的根本。我們每一個元器件都要經(jīng)過許多程序，每道工序都要精益求精，每個元器件要精心測試，超時間老化試驗造就優(yōu)秀的產(chǎn)品。引用孟子的一句話：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚”。人是這樣，新產(chǎn)品也是這樣，要經(jīng)過不斷的錘打，這就是所謂“百煉成鋼”。其次，是提供優(yōu)質(zhì)的售后服務。除了制造好的產(chǎn)品，在客戶服務理念方面，我們提出“顧客滿意是我們不斷的追求”。我們企業(yè)的發(fā)展離不開所有虹潤客戶，客戶的愿望是我們努力的目標，有求必應是我們的承諾。也就是說我們要盡可能的滿足客戶的需求。我們在服務方面，一是要給客戶做更多技術層面的講座。二是當客戶有問題了，要通過網(wǎng)絡、電話進行服務溝通，解決問題。三是當網(wǎng)絡、電話服務無法解決問題，我們就上門現(xiàn)場服務，把表拿回來及時維修，并和客戶說明原因。以上三種情況不管是客戶的問題，還是我們的問題，都必須及時處理，以最快的速度解決問題，同時找出發(fā)生問題的原因。四是把正常的技術服務工作做好，把現(xiàn)場服務做得更好。我們不能保證我們的表百分百不出問題，但是一旦出了問題，我們就要義無反顧以最大的熱忱去服務客戶，解決問題。所以說，誠信不但是企業(yè)品牌的重要組成部分，也是企業(yè)家引領企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

五、矢志不渝——主人翁精神

什么是主人翁的精神？這里我舉三個例子。第一個例子是革命年代，無數(shù)仁人志士為了實現(xiàn)革命目標拋頭顱灑熱血，就是因為他們有著信仰，有著為革命事業(yè)奮斗終身的主人翁的精神，才能為了自己的目標不懈奮斗?，F(xiàn)在社會上有一些官員出現(xiàn)了貪污受賄,違法亂紀的現(xiàn)象,這正是他們丟失了信念，沒有以主人翁的精神來遵守黨紀國法，最終落得一個鋃鐺入獄的下場。第二個例子是在西藏的道路上，你會看見很多很多朝圣者選擇磕長頭走過318川藏線。虔誠之至,千里不遙,堅石為穿,令人感嘆。這是因為他們心中秉持對佛的虔誠信念，支持他們不畏艱苦去實現(xiàn)自己的信仰，這其實也是一種主人翁精神。第三個例子是我們自己。在虹潤成長的歷程中，有部分的人把平臺當本事，走著走著迷失了方向，失去了主人翁精神，出了很多的問題，給公司帶來了負面影響和損失。我們決不允許這種害群之馬影響虹潤的發(fā)展，對這種不良風氣進行了大刀闊斧的改革。現(xiàn)在公司上下風清氣正，精氣神非常的好，大家都團結(jié)在一起為同一個目標而奮斗，眾志成城，取得了一個又一個的勝利。

六、大公無私——奉獻精神

企業(yè)家要有強烈的社會責任意識，要有社會責任感和使命感，要有大公無私的奉獻精神。不但要領導企業(yè)發(fā)展壯大，創(chuàng)造效益為國家做出貢獻，更要努力盡好回報社會的責任。在我們福建，福耀玻璃董事長曹德旺和圣農(nóng)公司董事長傅光明就是企業(yè)家回報社會的典范人物。曹德旺致力公益事業(yè)，被譽為“中國慈善個人第一捐”。福耀玻璃成立的幾十年，也是曹德旺從事慈善事業(yè)的幾十年，他積極投身到各類慈善事業(yè)中，從抗震救災，到扶貧助學…累計捐款額已超上百億元。圣農(nóng)公司董事長傅光明在事業(yè)取得成功時，不忘回饋家鄉(xiāng)、回饋社會。他認為，企業(yè)家要有社會責任感，致富當思源，圣農(nóng)有責任為國家、為閩北經(jīng)濟發(fā)展及社會公益慈善事業(yè)盡心盡力。據(jù)統(tǒng)計，圣農(nóng)公司的各項公益捐款累計超過16億元，主要用于敬老、助學、扶貧、城市環(huán)境、農(nóng)村建設、支援災區(qū)等多個領域。正是他這種慷慨無私回報家鄉(xiāng)、回報社會的善舉，才得到社會的肯定和家鄉(xiāng)人民的尊敬。

曹德旺和傅光明一直是我學習的榜樣，他們的慈善事業(yè)做得很大，雖然我和他們相比只是小企業(yè)，但是我始終以回報社會為己任，25年來如一日盡己所能從事各類慈善活動，2008年我被選舉為南平市慈善副會長，2018年我又被推選為順昌縣慈善總會會長。累計為各項公益、慈善事業(yè)捐款達2620萬元。20多年來，我主要從以下幾方面開展慈善事業(yè)的工作：

一是捐資助學。我在當?shù)氐谝粋€提出了捐資助學的想法，設立了圓夢助學基金，每年出資50萬元用于資助100名貧困大學生。為了更好的發(fā)動社會力量進行捐資助學，我建議政府部門牽頭組織行動，一開始是宣傳部來組織，后來由政協(xié)牽頭負責，出資的企業(yè)和單位安排人員與政府有關部門組成工作小組聯(lián)合行動，一家一戶進行走訪。聯(lián)合行動，就是為了避免資金重復發(fā)放；一家一戶的走訪，就是為了保證資金能用在刀刃上，不讓不符合資助條件的人得到資助，使助學金能夠發(fā)放到確實貧困的大學生手上。每次在發(fā)放助學金大會上，我都作專題發(fā)言，從“窮則思變，立志成才；找準坐標，確定方向；努力學習，夯實基礎；情系家鄉(xiāng)，薪火相傳。”四個方面提出對他們的希望，鼓勵他們要學習“虹潤不怕遠征難”的企業(yè)精神，克服暫時的困難，努力學習科學文化知識，將來為社會為家鄉(xiāng)多做貢獻。

20多年來如一日堅持捐資助學傳承愛心，帶動了許多愛心企業(yè)和單位加入其中，形成了良好的助學風氣。累計共捐資貧困學生2000名，大大改善了家鄉(xiāng)的教育和生活環(huán)境，成功幫助優(yōu)秀貧困大學生圓大學夢。

二是對貧困居民進行精準幫扶。在圓夢助學走訪和人大代表履職的過程中，我發(fā)現(xiàn)了容易被忽略的城鎮(zhèn)貧困居民這個困難群體，目睹他們的艱辛和不易，被深深觸動，產(chǎn)生了要義不容辭反映他們困難的強烈愿望。在認真深入和詳細調(diào)查研究的基礎上，形成了書面建議，附了調(diào)研報告。在省十三屆人大二次會議期間，我向唐登杰省長匯報了關于對城鎮(zhèn)貧困居民的調(diào)研情況，深深打動了唐省長和與會的領導，得到了省人大常委會和省政府的高度重視。在省人大常委會副主任、黨組書記張廣敏的關心下，我多次和代表建議的承辦部門省醫(yī)保局、民政廳、農(nóng)業(yè)廳互動溝通，協(xié)調(diào)推進，使問題解決有了很大進展。主要有以下幾方面，一是省醫(yī)保局已會同省財政廳下達南平市醫(yī)療救助資金8873萬元，調(diào)劑給南平市醫(yī)療保險基金2.52億元。南平市已列入國家按疾病診斷相關分組(DRC)改革試點城市，二是對未納入精準貧困醫(yī)療保險保障范圍的城鄉(xiāng)低保人員，進一步通過全面推行“先診療、后付費”。三是降低醫(yī)保起付比例。四是提高報銷比例緩解困難。五是完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助政策，提高城鎮(zhèn)貧困居民的醫(yī)療救助水平。此外，在我的不斷發(fā)動和推進下，從2019年開始，虹潤公司與當?shù)卣痛壬瓶倳餐l(fā)起持續(xù)幫扶貧困關愛低保戶的“暖心”公益行動。每年由虹潤公司出資50萬元，升升木業(yè)出資50萬元，縣慈善總會募集資金50萬元共計150萬元對低保戶大病補助和低保戶中60歲以上老人進行幫扶慰問。6年來，6000余人得到資助度過難關。目前，虹潤公司用于各種社會慈善事業(yè)的捐款累計達2620萬元。

三是在人大政協(xié)議政履職方面，一絲不茍地對待每一次發(fā)言、每一份建議，時刻牢記自己的使命，做一個認真負責，為黨和政府分憂，為人民百姓解難的代表。

2015年的一段時間，我不時聽到群眾反映夫妻債務糾紛，影響婚姻家庭穩(wěn)定，激化社會矛盾的嚴重問題。我著急了，先是給省法院寫信，然后又在人代會上作審議發(fā)言，還與17位代表聯(lián)名提出建議，希望引起司法機關重視。會后，我積極配合省法院專題調(diào)研，提議省法院向最高法院去函，建議修改完善婚姻法司法解釋第24條，堵上法律漏洞。盡管這件代表建議的提出與辦理頗費周折，我前后關注了三年。直至在各地各方面的推動下，最高法院于2017年、2018年先后出臺相關司法解釋，明確了夫妻之間的"虛假債務"、"非法債務"不受法律保護，明確了合理分配舉證責任，也直至多次找我反映深受夫妻"虛假債務“之害的當事人游某勝訴，我才放下心來。為此，我專門給省法院領導寫信，充分肯定他們對代表建議承辦工作的認真負責態(tài)度。

2017年初，有企業(yè)家和我反映關于企業(yè)參保職工非工死亡遺屬撫恤金的有關案例，我調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于福建省沒有按照《社保法》第17條規(guī)定（即“參加基本養(yǎng)老保險的個人，因病或者非因工死亡的，其遺屬可以領取喪葬補助金和撫恤金···所需資金從基本養(yǎng)老保險基金中支付。”）制定相關政策，導致企業(yè)參保職工非工死亡遺屬撫恤金問題無法解決。從2017年開始我連續(xù)3年寫代表建議并在人大會議分組討論時發(fā)言反映企業(yè)職工非工死亡的有關待遇問題。經(jīng)過不懈努力，2019年12月30日，省人大代表委通知我，省政府常務會已經(jīng)通過了城鎮(zhèn)參保企業(yè)職工死亡撫恤金問題的政策文件，省長也已經(jīng)批復同意。2020年1月7日，省人力資源社會保障廳、省財政廳印發(fā)了《關于調(diào)整企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險參保人員因為病或非因工死亡喪葬補助金和撫恤金發(fā)放暫行辦法的通知》，通知對企業(yè)職工非因工死亡的喪葬補助金和撫恤金作出了詳細規(guī)定，并明確由基本養(yǎng)老保險基金支付該項目資金。至此，我為之努力三年的企業(yè)參保職工非工死亡遺屬撫恤問題得以圓滿解決。

擔任省人大代表12年、縣政協(xié)常委16年來，我共提出了50余件代表建議和提案，許多得到有效辦理，問題得以解決。在各方努力下，延順、順邵高速公路通車了，全省山區(qū)的高速公路提速了，全省通往122個旅游景區(qū)的交通引導標牌建成了，婚姻法司法解釋第24條的規(guī)定完善了，將樂核電項目因選址不當停建了，關于農(nóng)村醫(yī)保居民用藥和“藥占比”的代表建議得到有效辦理……每每想起和看到這些，我就感到我所有的付出是值得的!

以上是我個人在20多年企業(yè)工作中總結(jié)的六種企業(yè)家應具備的精神，既是多年來理論學習的心得，也是實踐工作中得出的經(jīng)驗總結(jié)。還請大家一起探討和商榷，謝謝！

武夷學院校董、客座教授

虹潤公司董事長 

林善平